Программа

Специалист по управлению персоналом

Профессиональная переподготовка · Подбор, оценка, обучение и мотивация персонала

Кадровикам и офисным специалистам, которые хотят работать с людьми, а не только с приказами. И руководителям, которые растят специалиста по персоналу из своего сотрудника.

Переподготовка по управлению персоналом даёт новую квалификацию тому, кто отвечает в организации за людей: подбор, ввод в должность, оценку, обучение и оплату труда. Программа выстроена по рабочим задачам специалиста по персоналу, а кадровые документы разобраны там, где без них задачу не решить.

Работа с персоналом начинается раньше вакансии: с вопроса, каких людей и каких навыков организации не хватает. Дальше идут поиск и отбор, первое время нового сотрудника, оценка, обучение, система оплаты и мотивации. Программа проходит этот путь целиком и учит показывать руководителю результат в цифрах.

Учёба идёт дистанционно, в личном кабинете, рядом с основной работой. Итог — диплом о профессиональной переподготовке, сведения о котором вносятся в ФИС ФРДО.

Навыки

Что освоите

Профили должностейПодбор и отбор кандидатовВвод в должностьОценка и аттестация персоналаПланы обучения и развитияСистемы оплаты и мотивацииОтчёт руководителю по персоналу

Менеджер по персоналу, специалист по подбору, специалист по обучению и развитию, специалист по управлению персоналом. Оформление приёма, переводов и увольнений подробно разбирает соседняя программа «Специалист кадровой службы». Все программы по кадрам, бухгалтерии и праву — в направлении «Переподготовка для офисных специалистов».

Вопросы

Частые вопросы

Какой документ выдают после переподготовки по управлению персоналом?

Диплом о профессиональной переподготовке: он подтверждает новую квалификацию для работы с персоналом. Выдают его после итоговой аттестации, на которой вы проводите человека через весь путь в организации: от профиля должности до оценки и развития.

Нужна ли переподготовка, чтобы работать специалистом по персоналу?

Профессиональный стандарт специалиста по управлению персоналом допускает на эту работу людей с высшим образованием другого профиля, если они прошли переподготовку в области управления персоналом. Нужен ли диплом на конкретную должность, решает работодатель по своим требованиям.

Чем управление персоналом отличается от кадрового делопроизводства?

Кадровое делопроизводство отвечает за документы: приказы, трудовые договоры, личные дела. Управление персоналом отвечает за людей: кого нанять, как ввести в работу, оценить, обучить и удержать. В этой программе документы служат опорой, главное в ней — работа с людьми.

Можно ли пройти переподготовку на HR без опыта?

Да. Опыт работы с персоналом для зачисления не нужен, достаточно диплома колледжа или вуза. Программа начинается с основ: как определить потребность в людях и описать должность, поэтому новичку не придётся догонять. Учтите: для работы по подбору, оценке, развитию и оплате труда профессиональный стандарт ждёт высшего образования. С дипломом колледжа программа пригодится в кадровом делопроизводстве и как первая ступень.

Как учиться дистанционно и совмещать учёбу с работой?

Материалы открываются в личном кабинете, порядок и время занятий вы выбираете сами. Можно заниматься понемногу каждый день или отводить под учёбу выходные. Так учёба не мешает подбору и собеседованиям, которые идут у вас на работе.

Можно ли обучить сотрудника за счёт организации?

Да, договор заключается с организацией, она же оплачивает обучение. Сотрудник получает доступ в личный кабинет и учится сам, в удобное ему время. Диплом оформляется на сотрудника, и сведения о нём попадают в реестр так же, как при оплате из своего кармана.

Сколько стоит переподготовка и сколько она длится?

Цена и даты обучения зависят от группы и формы оплаты. Мы называем их по запросу: напишите через форму на странице или позвоните, и мы расскажем, когда можно начать и сколько это будет стоить для вас или для организации.

Задачи

Задачи программы

В отделе персонала после программы вы сможете:

  • составить профиль должности и план подбора;
  • провести отбор кандидатов по единым правилам;
  • выстроить ввод нового сотрудника в работу;
  • подготовить и провести оценку персонала;
  • собрать для руководителя отчёт по персоналу с показателями.

Стоимость

Цена уточняется методологом и не соответствует оферте, так как программа разрабатывается

Заявка

Записаться на программу